庫存周轉(zhuǎn)率這一指標在門店管理當中的重要性不言而喻。它不僅僅是用來衡量企業(yè)營銷人員管理水平的一個指標，更是從財務角度預測整個公司現(xiàn)金流從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平的一大要素。

許多企業(yè)單純追求高額的銷售和利潤，卻往往忽視日常的庫存管理，造成商品庫存大量積壓的情況，形成資金呆滯，影響其周轉(zhuǎn)，商品的閑置導致后期商品損耗，很不利于門店后期的運作和發(fā)展。

在保證門店正常運營的前提下，商家應該重視合理控制庫存，掌握庫存量的動態(tài)，適量訂貨，避免超儲或缺貨，減少庫存空間占用，加快資金周轉(zhuǎn)來提高門店的銷售能力。今天我們就來聊聊庫存周轉(zhuǎn)率的問題。

什么是庫存周轉(zhuǎn)率？

庫存周轉(zhuǎn)反映企業(yè)經(jīng)營能力，可以用來評價企業(yè)的庫存管理水平，也可以用來衡量企業(yè)庫存的實現(xiàn)能力。如果存貨是可銷售的并且有很強的流動性，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，周轉(zhuǎn)天數(shù)就少。相反，如果庫存積壓，流動性差，周轉(zhuǎn)次數(shù)就會少，周轉(zhuǎn)天數(shù)就會長。

庫存周轉(zhuǎn)率又名存貨周轉(zhuǎn)率，存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力。

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計算公式

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計算公式具體如下：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)或者是(平均存貨×360)÷銷售成本=360/存貨周轉(zhuǎn)率=[360*(期初存貨+期末存貨)/2]/產(chǎn)品銷售成本。

提高庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)是有好處的，可以降低企業(yè)運營所需要的凈運營資本，提高企業(yè)的資金利用率，提高供應鏈的靈活性。

但庫存周轉(zhuǎn)率不是越高越好，我們不能一味追求庫存周轉(zhuǎn)率的上升而犧牲客戶的交貨滿意度。因此庫存周轉(zhuǎn)率通常需要結(jié)合其他幾個指標一起來衡量。

企業(yè)商家如何做好庫存周轉(zhuǎn)管理

具體來說，做好庫存周轉(zhuǎn)的控制主要從以下幾個方面考慮：

一、科學合理的訂貨流程

門店對商品檔案及時維護和更新，做好商品排面量的參數(shù)設定，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準確性。

門店在日常訂貨時，依據(jù)計算公式得出訂貨數(shù)據(jù)，部門負責人對訂單每日審核。以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。檔期促銷商品訂貨。做到對商品前期的銷售數(shù)據(jù)分析、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素考慮，適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現(xiàn)缺貨情況，及檔期結(jié)束后大量商品囤貨現(xiàn)象，影響門店整體銷售和庫存周轉(zhuǎn)。

季節(jié)性商品訂貨，參考往年銷售數(shù)據(jù)、品相數(shù)、市場環(huán)境及陳列位置和米數(shù)等，初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。待換季商品清退過程中，逐步引進品相數(shù)。根據(jù)氣候等因素可適量增加訂貨量，保證季節(jié)需求。做好門店銷售的同時避免大量囤貨，影響其庫存周轉(zhuǎn)。

二、做好各項報表處理

門店營運部門按照綜合業(yè)務定期下發(fā)的報表進行跟蹤處理，做好基礎工作。通過零銷售、高庫存、無坪效等報表都是能幫助門店更加合理的管控門店的庫存情況。透過基礎報表數(shù)據(jù)可以了解門店整體品項的銷售情況，并根據(jù)銷售及時調(diào)整商品的品類結(jié)構(gòu)，及時采取有效的促銷手段，加快門店的庫存周轉(zhuǎn)。

三、品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

規(guī)范門店的SKU(庫存量單位,即庫存進出計量的單位，可以是以件，盒，托盤等為單位)數(shù)，做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。通過優(yōu)化商品品類組合，能夠更好的帶動客流，提高聚客能力，提升門店銷售業(yè)績的同時鞏固門店在市場的競爭力。

四、制定盤點計劃

門店除了執(zhí)行公司一年三次盤點要求以外，還應對高值商品、易短少及易損耗商品進行定期盤點，以了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整，保證訂貨數(shù)據(jù)的準確性。發(fā)現(xiàn)庫存較大的商品及時聯(lián)系采購及供應商做出調(diào)整，降低庫存，提高商品的周轉(zhuǎn)。

暢捷通好生意進銷存幫助商家解決庫存難題

在傳統(tǒng)管理模式下，管理者很難有效監(jiān)控到各部門的即時動態(tài)，對運營內(nèi)存在的問題做不到及時反應、及時解決，嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營成本。如果在庫存管理環(huán)節(jié)，不能及時有效地做好把控，將會直接影響到商品供應鏈的連貫，更會直接影響到產(chǎn)品策略的準確性。

暢捷通好生意庫存管理軟件的庫存報表功能，以簡潔明了的方式展示了全局庫存狀況，真正做到了“數(shù)據(jù)可視化”，“數(shù)據(jù)簡單化”，“數(shù)據(jù)統(tǒng)一化”，很好的解決了庫存管理難題。

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嚴格管控商品可用量，管控進、銷訂單對可用量影響。當預計占用量或銷貨單出庫數(shù)量大于可用量的數(shù)量時，系統(tǒng)會提示，同時單據(jù)不允許保存，極大地降低了庫存風險。

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